Die Geschäftsführung befindet sich im ständigen Spannungsfeld zwischen dem operativen Geschäft und der Gestaltung der Zukunft, die auch Innovationsvorhaben umfasst.
Eine Konzentration auf die strategische Ausrichtung ist zwingend notwendig, um langfristige Unternehmenserfolge zu sichern.
Das bedeutet den weitestmöglichen Rückzug aus dem operativen Geschäft und eine verstärkte Delegation von Verantwortung an die Mitarbeiter, um eigene Ressourcen und Kapazitäten zum Vorantreiben der Innovationsaktivitäten zu schaffen und sich damit einen Innovationsvorsprung im Wettbewerb aufzubauen.
Dabei ist darauf zu achten, das Kundengespür zu behalten. Sei es durch direkten Kundenkontakt, aber auch durch interne marktorientierte Abteilungen wie Marketing und Vertrieb. So können weiter kundenzentrierte Lösungen entwickelt werden.
Das Management räumt dem Thema Innovation damit einen großen Stellenwert in seinem Arbeitsalltag ein.
Das erfordert Disziplin, ebenso wie den nötigen „lange Atem“ bei der Durchführung von Innovationsprojekten. Die geschaffenen Freiräume dürfen nicht wieder mit operativen Tätigkeiten gefüllt werden, sollten sich nicht sofortige Innovationserfolge einstellen.
Malvine Klecha ist Produktentwicklerin & Innovation Coach beim verrocchio Institute.
Während ihres konsekutiven Masterstudium „Innovation im Mittelstand“ entwickelte sich ihre Leidenschaft für die Innovationsarbeit. So beschäftigte sich ihre Masterarbeit mit empirisch validierten innovationsförderlichen Faktoren für KMU.
Im Zuge dieser Masterarbeit kam sie zum verrocchio Institute. Gegenseitige Begeisterung sorgte dafür, dass sie blieb. Die verrocchio Mission Innovationswissen zu sammeln, anzureichern und zu verbreiten ist eine persönliche Mission geworden.
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